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公司動態(tài)
方大集團召開2022年度工作會議
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日期:2022年01月18日

2022115日,方大集團2022年度工作會議召開,熊建明總裁出席會議并作重要講話。會議以現(xiàn)場+視頻方式召開,主會場設(shè)在深圳總部方大城T1棟4樓多功能廳,各企業(yè)、各海外機構(gòu)、集團公司機關(guān)設(shè)分會場。會議由林克檳副總裁主持,各企業(yè)總經(jīng)理助理及以上、集團公司機關(guān)部門全體員工、全集團基層班組長以上人員共1151人參加會議。

會議分別聽取了周志剛副總裁關(guān)于方大集團2021年經(jīng)營工作總結(jié)和2022年經(jīng)營計劃安排的報告,集團公司審計監(jiān)察部部長奚英哲宣讀的各企業(yè)2021年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果,魏越興副總裁宣讀的關(guān)于表彰方大集團2021年度優(yōu)秀集體和個人的決定。董格林總裁助理代表集團公司分別與駐深企業(yè)在現(xiàn)場簽訂了2022年度經(jīng)營目標責任狀。

會上,熊建明總裁為方大智創(chuàng)科技榮獲國家級制造業(yè)單項冠軍、方大建科公司榮獲全集團2021年度優(yōu)秀企業(yè)頒獎;集團公司領(lǐng)導班子成員分別為全集團卓越團隊、模范班組頒獎。

在完成上述議程后,熊建明總裁講話。他充分肯定了全集團2021年度經(jīng)營工作取得的成績,指出了企業(yè)面臨的各種風險和管理存在的問題、短板,圍繞公司2022年“風險管控”的管理主題,對2022年的總體工作作了部署。

 

2021:碩果來之不易

2021年是建黨100周年,也是公司成立30周年。熊建明董事長兼總裁代表集團公司董事會和經(jīng)營班子,向全體方大人表示祝賀和感謝,同時對仍堅守在海外以及國內(nèi)疫情區(qū)的同事及其家屬致以問候和感謝!

2021年是不平凡的一年,這一年,面臨新冠疫情嚴峻復(fù)雜、大宗原材料價格大幅波動、企業(yè)流動性緊張、市場競爭日益激烈等諸多不利因素,方大集團披荊斬棘,登高行遠,較好完成了全年經(jīng)營目標,取得了來之不易的成果。

高端幕墻及新材料產(chǎn)業(yè)訂單量創(chuàng)下30年來歷史新高,打破多項行業(yè)記錄,項目榮獲多項魯班獎、全國優(yōu)質(zhì)工程獎,高標準高效率完成了深圳國際酒店項目,體現(xiàn)了方大人的擔當和品牌實力,澳洲海外市場業(yè)績喜人,成果顯著。方大江西新材獲“江西省企業(yè)技術(shù)中心”和“南昌市工程技術(shù)研究中心”認定。

軌道交通屏蔽門產(chǎn)業(yè)“城市軌道交通站臺安全門”產(chǎn)品榮膺國家級制造業(yè)單項冠軍,積極努力開拓海外市場,在維保訂單、新產(chǎn)品開發(fā)方面獲得重大進步,方大智創(chuàng)科技獲“廣東省工程技術(shù)研究中心”認定。

新能源產(chǎn)業(yè)積極響應(yīng)國家“碳達峰、碳中和”政策,快速完成戰(zhàn)略重心調(diào)整,目前正推進和多地政府、企業(yè)屋頂分布式光伏發(fā)電項目的合作。

總部基地產(chǎn)業(yè)南昌方大中心正式投入使用,南昌紅谷灘政府順利入駐,方大智選假日酒店入駐開業(yè),方大城、方大大廈出租率遠超周邊同類物業(yè)平均出租率水平,方大城商業(yè)出租率一直在95%以上高位;深圳大康和福永兩個拓展項目也在有序推進。

公司連續(xù)多年獲得“全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)深圳市十大納稅額企業(yè)”,在踐行“共同富?!狈矫娉掷m(xù)做出貢獻。

團隊建設(shè)方面進步顯著,新員工迅速融入公司,老員工持續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用,一批專家和方大工匠獲得了各層級的表彰,他們?yōu)槿w員工樹立了榜樣。公司內(nèi)部管控方面,加強了供應(yīng)商建設(shè)、合同公章、應(yīng)收賬款、工程結(jié)算等管控。

在充分肯定成績的同時,公司在風險管控、成本管控、市場開發(fā)、信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面還有待加強。

 

2022:于變局中開新局

2022年,我們將面臨更加復(fù)雜多變的局面,各項風險和挑戰(zhàn)依然存在,還將疊加其它不穩(wěn)定不確定因素,我們將統(tǒng)一思想,堅定信心,在危機中育先機、于變局中開新局,全力做好各項工作。

 

以“風險管控”為管理主題

2022年是公司的“風險管控”年,經(jīng)營過程中“風險無時不在、無處不在”,各企業(yè)、集團公司各部門要圍繞“風險管控”管理主題,全方位做好關(guān)鍵節(jié)點的風險管控。

要全力以赴做好各類應(yīng)收賬款的催收,做到應(yīng)收盡收、“顆粒歸倉”,高效快速的解決流動性問題;要創(chuàng)新工作思路,全員均要有風險意識,強化收款責任制和問責制,大幅降低應(yīng)收賬款及合同資產(chǎn)的存量。

要把控住源頭風險,將合同風險管控作為今年的重要工作。要加強合作供應(yīng)商的資信審查,重點審查其銀行資信、案件糾紛等情況,確保供應(yīng)商體系的穩(wěn)定健康。同時要加強合同本身風險的控制。

必須抓好工程工期管理,提升計劃執(zhí)行能力,嚴控合同履約風險。要做好工程工期、質(zhì)量、安全和資料的精細化管理,施工期間文檔、簽字、簽證等要做到紙質(zhì)和電子版雙重生效和保存。

要依法依規(guī)經(jīng)營和決策,認真管控好安全生產(chǎn)、海關(guān)、稅務(wù)、環(huán)保、銀行、證監(jiān)會、交易所等部門的監(jiān)管風險。要嚴格按監(jiān)管部門要求做好財務(wù)報告,規(guī)范信息披露,并強化新聞輿論的風險管控。

要強化員工“紅線”意識,關(guān)鍵崗位員工要做到自律,持續(xù)嚴防團隊內(nèi)部廉政風險;要規(guī)范各類規(guī)章制度的執(zhí)行,全面梳理印章、銀行、稅務(wù)、員工勞動關(guān)系及檔案等各類證照和資料的規(guī)范管理情況。

 

 “減法”、“除法”降低成本

經(jīng)營過程中“成本無時不在、無所不在”。降成本思維要用“減法”、“除法”,系統(tǒng)性、全方位降低各類成本,持續(xù)推進“八大模塊降成本”各項措施。

要全面梳理各類成本發(fā)生的必要性和合理性,找出成本的疊加點。要嚴格界定勞務(wù)合同內(nèi)容和界限、嚴控內(nèi)部重復(fù)管理、內(nèi)部管理真空等各類原因造成的成本疊加,明晰各企業(yè)內(nèi)部分工和職責,減少成本的疊加。

投資成本要作為成本管控的重要內(nèi)容。近年來公司大力推行“智慧工廠”、信息化建設(shè),但有的設(shè)備和信息化系統(tǒng)的利用效能卻不理想,沒有充分發(fā)揮其價值。嚴控低效無效投資。

 

強化市場隊伍

面對日益激烈的市場競爭,各企業(yè)要加強銷售隊伍改革和整頓,要大膽啟用一批有能力、敢作為、有狼性、責任心強的年輕人,要敢用、善用人才,最大程度挖掘其潛力,調(diào)動其積極性、主動性及創(chuàng)造性。要抓住“家門口”市場,要持之以恒加強海外市場的開發(fā)。

 

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)

要做好信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計,加強實用性企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。要將各項企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)串聯(lián)起來,從易到難,逐步形成數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng),降本、提質(zhì)、增效。

 

2022年,方大集團將抓住“碳中和、碳達峰”這一時代戰(zhàn)略機遇,以強烈的責任感和使命感,勇于擔當、敢于作為,全力提升經(jīng)營管理水平,努力打造高科技產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)齊頭并進的新發(fā)展格局,推進全集團各項工作邁向新臺階。