7月4日，方大集團(tuán)2020年中期工作會(huì)議在深圳市方大大廈一樓報(bào)告廳召開，熊建明總裁出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司副總裁林克檳主持會(huì)議，集團(tuán)公司副總裁周志剛代表集團(tuán)公司作《2020年度上半年經(jīng)營工作總結(jié)和下半年經(jīng)營工作安排》的報(bào)告。各企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員、集團(tuán)公司各部門助理及以上人員出席會(huì)議，集團(tuán)公司及分布在北京、上海、成都、南昌、東莞、佛山、澳大利亞、印度等全球各地的方大管理人員等分別以現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式列席會(huì)議。

會(huì)議分析總結(jié)了公司2020年上半年所面臨的外部環(huán)境和經(jīng)營狀況，明確了2020年下半年的工作方向及工作重點(diǎn)。圍繞落實(shí)總裁講話精神，與會(huì)人員結(jié)合本單位下半年經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)進(jìn)行了分組討論。

2020年上半年，受疫情影響，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。在這種不利的形勢(shì)下，熊建明總裁親自部署、指揮疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及市場(chǎng)開拓、銷售、收款、成本控制等生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作。在總裁的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下，公司基本完成了上半年的經(jīng)營目標(biāo)，分布在全球各地的全集團(tuán)員工無一感染新冠肺炎。目前，公司在手訂單充裕，生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。

熊建明總裁講話

“疫情防控的弦不能松”

熊建明總裁對(duì)在疫情期間集團(tuán)及各子公司堅(jiān)持貫徹“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”所展開的工作表示肯定。上半年受疫情沖擊，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到了影響，公司嚴(yán)格遵守政府的防疫政策，有效部署防控措施，于2月9日較早實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。深圳前海國際會(huì)議中心、蘭州地鐵等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的員工，放棄春節(jié)假期，堅(jiān)守在工作崗位上；智創(chuàng)科技提供運(yùn)營維護(hù)30多條地鐵線路保持正常運(yùn)營；方大城堅(jiān)持為市民提供必要的生活服務(wù)；身處在香港、印度、澳洲等境外員工也堅(jiān)守在項(xiàng)目上；集團(tuán)機(jī)關(guān)管理部門為了公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極履行崗位職責(zé)。熊建明總裁對(duì)此提出表揚(yáng)并表示感謝。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在疫情進(jìn)入常態(tài)化的當(dāng)下，依然要緊抓不懈，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)防控措施，確保員工身體健康和企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

“學(xué)會(huì)借梯登高、借橋過河”

積極借助外部力量，應(yīng)用到日常工作中，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營工作效率與質(zhì)量。上半年，方大集團(tuán)各子公司積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過遠(yuǎn)程辦公、線上會(huì)議等工作方式，與供應(yīng)商、客戶保持溝通，確保各項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了上半年的經(jīng)營目標(biāo)。上半年，建科公司訂單取得不俗的成績；各企業(yè)在倉庫管理取得成效，庫存量較前期有所下降。在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)方面，智創(chuàng)科技公司與知名企業(yè)深入探討，江西新材料公司與高等院校開展合作。東莞、南昌、上海及成都等地正在積極有序推進(jìn)智慧工廠建設(shè)。

熊建明總裁提出，智慧工廠的推進(jìn)目的在于改變生產(chǎn)方式，把員工從重復(fù)性高、體力耗費(fèi)大的勞動(dòng)中解放出來；優(yōu)化生產(chǎn)流程、縮短生產(chǎn)路徑；實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話、遠(yuǎn)程控制。學(xué)會(huì)“借梯登高、借橋過河”，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)——AR、5G、AI、VR、大數(shù)據(jù)等賦能到企業(yè)工作中，摒棄人海戰(zhàn)術(shù)，降低制造費(fèi)用，降低人工成本，提升企業(yè)效益。

“不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”

靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，積極主動(dòng)創(chuàng)新。熊建明總裁表示，僅憑市場(chǎng)和客戶的推動(dòng)去創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各個(gè)企業(yè)要主動(dòng)創(chuàng)新，明確自己的創(chuàng)新思路，將自身優(yōu)勢(shì)融入到創(chuàng)新工作中。并且需要系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新工作，搭建推進(jìn)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)班底，切記不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，要將創(chuàng)新成果市場(chǎng)化，同時(shí)需要具備創(chuàng)新協(xié)同組織。下半年的工作中，創(chuàng)新工作需要重點(diǎn)推進(jìn)。

“與合作伙伴不是零和博弈，二者是共生共贏的關(guān)系”

熊建明總裁強(qiáng)調(diào)，今后的工作應(yīng)改變管理思路，處理好與合作伙伴的關(guān)系。在前期選擇合作伙伴時(shí)必須堅(jiān)持信譽(yù)第一原則，認(rèn)真慎重，要全面了解掌握合作伙伴的信息。合作伙伴一經(jīng)選定，就要用信任、合作的理念做好協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)必須做好合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

“采用多種方式加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制”

會(huì)議要求，下半年各企業(yè)要將收款、現(xiàn)金流管理提升到一定的高度，引起重視，要充分利用國家出臺(tái)相關(guān)政策，用創(chuàng)新的辦法扭轉(zhuǎn)局面，要從源頭上解決收款與結(jié)算的問題。要從源頭抓好訂單質(zhì)量，充分做好合同簽訂前的分析與風(fēng)險(xiǎn)防范舉措。要認(rèn)真做好合同執(zhí)行過程中的各項(xiàng)工作和風(fēng)險(xiǎn)管控。

“進(jìn)得來、留得住、容得下、用得活”

會(huì)議要求，各企業(yè)、各部門要加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理及建設(shè)，讓人才進(jìn)得來、留得住、容得下、用得活。各部門管理人員要以身作則，到車間、工地向工人學(xué)習(xí)，到技術(shù)部門向工程師去學(xué)習(xí)，了解掌握公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)員工要有包容心，關(guān)愛員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)更多創(chuàng)新型復(fù)合人才；各員工應(yīng)樹立自主學(xué)習(xí)的思想觀念，把終身學(xué)習(xí)當(dāng)做一種習(xí)慣，這對(duì)工作及生活都大有裨益；要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，組織開展各種豐富培訓(xùn)課程。并且通過公司內(nèi)部競(jìng)爭，淘汰不擔(dān)責(zé)、不作為的員工，努力打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊(duì)。

圍繞熊建明總裁重要講話精神，與會(huì)人員結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行了分組討論和總結(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中期工作會(huì)議要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，落實(shí)貫徹總裁重要講話精神，做好本單位工作，全力以赴完成年初制定的全年目標(biāo)。

分組討論現(xiàn)場(chǎng)

各企業(yè)管理人員以視頻形式列席參會(huì)