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方大集團召開2019年度工作會議
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日期:2019年01月25日

   1月20日,方大集團2019年度工作會議在深圳總部方大大廈一樓召開,熊建明總裁出席會議并作重要講話。會議由集團公司副總裁林克檳主持,集團公司副總裁周志剛作《2018年度工作總結(jié)和2019年經(jīng)營計劃安排》的報告,集團公司副總裁魏越興作《幕墻企業(yè)2018年度落實“以合同為中心”管理體制工作總結(jié)》的報告,集團公司副總裁林克檳作《2019年企業(yè)考核說明》,并與各企業(yè)簽訂2019年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀,集團公司審計監(jiān)察部副部長奚英哲宣讀《2018年度企業(yè)考核結(jié)果》。會議全面總結(jié)了公司2018年經(jīng)營情況,并結(jié)合公司2019年經(jīng)營目標(biāo)對各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向提出了總體目標(biāo)和要求,會議根據(jù)總裁講話精神結(jié)合本單位情況進行了分組討論。各企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員、集團公司各部門助理及以上人員參加會議,各企業(yè)部門經(jīng)理列席會議,駐外企業(yè)以視頻會議形式參加。

熊建明總裁作重要講話
 

回顧2018年,國內(nèi)外經(jīng)濟增長疲軟,中美貿(mào)易摩擦加劇,受去產(chǎn)能等影響,鋼材、膠等部分材料價格暴漲,人工成本不斷攀升。企業(yè)經(jīng)營面臨著營商環(huán)境、成本上漲的內(nèi)外雙重壓力。

在這樣的環(huán)境下,2018年,公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工克服了重重困難,依靠內(nèi)部管理化解經(jīng)營困難,主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)了全線盈利,各產(chǎn)業(yè)取得了突破性的佳績。

 

一、2018年經(jīng)營工作回顧

2018年,全集團各企業(yè)、集團公司各部門緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),抓重點、謀創(chuàng)新,積極推進各項工作,實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo),保持了全集團各產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全集團實現(xiàn)凈利潤再創(chuàng)歷史新高,預(yù)計20.5–24億元,同比增長79.13% -109.72%。

1、高端幕墻系統(tǒng)及新材料產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進

高端幕墻產(chǎn)業(yè)圍繞計劃和預(yù)算兩條主線,全面構(gòu)建并落實“以合同為中心”的經(jīng)營管理理念,各企業(yè)新設(shè)置了“總調(diào)度長”崗位,進一步明確管理職責(zé)、理順管理流程,項目計劃執(zhí)行和成本管控得到了有效改善,項目風(fēng)險也得到了一定的釋放,取得較好的經(jīng)營成果。

方大江西新材料圍繞“降成本、升質(zhì)量、提效率”的管理要求,全面提升生產(chǎn)管理水平和經(jīng)營質(zhì)量,訂單、銷售、凈利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流等主要經(jīng)營指標(biāo)均按計劃完成年度目標(biāo)。新推出的輕質(zhì)車廂市場開拓有了突破,實現(xiàn)了批量生產(chǎn)和規(guī)模銷售。

2、軌道交通設(shè)備產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理再上新臺階

方大智創(chuàng)科技全面推行“以合同為中心”的管理制度,在公司內(nèi)部建立了“項目執(zhí)行計劃”、“生產(chǎn)供貨計劃”、“經(jīng)營管理計劃”和“質(zhì)量提升計劃”四大計劃管控體系,全力提升經(jīng)營管理水平。全年新增訂單完成年計劃的135%,繼續(xù)鞏固了行業(yè)的龍頭地位。

3、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)各項工作有序進行

方大城項目二期順利竣工驗收,商業(yè)10月28日實現(xiàn)開業(yè)。2018年,方大城銷售數(shù)據(jù)理想,商鋪簽約率近90%,項目通過租售成功引入上市公司12家。成都基地、南昌方大中心、上海基地相繼開工建設(shè),并成功簽約深圳橫崗大康村舊改項目。

4、物業(yè)管理各項工作全面鋪開

方大物業(yè)順利接管方大城,全力配合各項收尾工作,并持續(xù)完善組織架構(gòu)和人員配置,提升服務(wù)品質(zhì),客戶整體滿意度較好。

5、新能源產(chǎn)業(yè)運營安全高效

方大新能源萍鄉(xiāng)宣風(fēng)、東莞松山湖、南昌五十鈴三個電站運行安全、高效,全年發(fā)電量2073.7萬度。方大新能源發(fā)電量、銷售收入和利潤總額均按計劃完成,售電款、省補、市補回款良好。

6、主要管理工作全面推進

各生產(chǎn)型企業(yè)大力推進“以合同為中心”、“總調(diào)度長”、“項目經(jīng)理責(zé)任制”等制度的落地,強化總調(diào)度長的合同管理主體責(zé)任,明確項目經(jīng)理收款、結(jié)算等重點工作職責(zé),取得了一定的成效。

持續(xù)、深入推進“雙反”工作,加強法律法規(guī)的宣貫學(xué)習(xí),強化管理工作的督查督辦,樹立風(fēng)清氣正的工作氛圍。

通過強化應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流、庫存和付款的管理,提升了財務(wù)工作服務(wù)企業(yè)經(jīng)營的能力;信息披露工作嚴(yán)格按照相關(guān)政策、法規(guī)出色完成,公司信息披露考核獲深交所最高評級“A級”;完成兩次B股回購工作;新開業(yè)的方大城充分運用信息化管理系統(tǒng),有效提升了商業(yè)管理服務(wù)水平。

《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《深圳特區(qū)報》、《深圳商報》等重點媒體對公司進行大型采訪報道,刊發(fā)新聞稿件34篇,有效提高了公司的社會形象和知名度。

7、技術(shù)創(chuàng)新

全集團全年累計完成18項新產(chǎn)品和5項技術(shù)改造,主編、參編國家及地方標(biāo)準(zhǔn)10項,獲得授權(quán)專利23項,其中發(fā)明專利4項,申報政府資助和獎勵62項;東莞方大新材料被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè),方大建科、方大智創(chuàng)科技、方大江西新材料三家公司順利通過國家高新技術(shù)企業(yè)的重新認(rèn)定。

8、企業(yè)文化建設(shè)

大力弘揚“方大工匠”精神,把“方大工匠”作為企業(yè)文化建設(shè)的一大重點,優(yōu)選出“方大工匠”、“金牌項目經(jīng)理”、“金牌設(shè)計師”。工會、黨建工作開展有聲有色,后勤保障工作服務(wù)水平持續(xù)提升,公司凝聚力、員工忠誠度得到了有效提升。內(nèi)刊《方大》榮獲深圳市2018年度“優(yōu)秀企業(yè)報刊獎”。

9、2018年公司獲得的榮譽和獎項

集團公司:榮獲中國百強企業(yè)獎、全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)、最佳董事會、廣東省誠信示范企業(yè)、廣東企業(yè)500強、改革開放40周年廣東省優(yōu)秀企業(yè)、2017年度廣東省守合同重信用企業(yè)、廣東省自主創(chuàng)新示范企業(yè)、首屆深圳品牌百強企業(yè)。集團公司董事長、總裁熊建明當(dāng)選第十三屆全國人大代表、獲評“致敬改革開放40年影響中國的功勛深商領(lǐng)袖”。

高端幕墻產(chǎn)業(yè):方大建科承接的多個幕墻項目榮獲中國建筑工程魯班獎、中國建筑工程裝飾獎、廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎、深圳市裝飾工程金鵬獎、萬科最佳產(chǎn)品獎,方大建科獲評2018年度優(yōu)秀供應(yīng)商、A級承建商,公司員工獲評深圳市優(yōu)秀企業(yè)首席質(zhì)量官、深圳市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理、深圳裝飾行業(yè)明星工匠、深圳市南山優(yōu)秀青工稱號。

軌道交通設(shè)備產(chǎn)業(yè):全球城市軌道交通站臺門系統(tǒng)行業(yè)市場占有率第一,方大智創(chuàng)科技獲評2017年度優(yōu)秀合作委外單位、2017年度最佳城市軌道交通站臺門系統(tǒng)獎、南京地鐵優(yōu)秀委外項目獎。方大智創(chuàng)科技總經(jīng)理熊海剛獲評“改革開放40周年,影響深圳裝備工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新人物”。

鋁板產(chǎn)業(yè):方大江西新材料榮獲2017年度南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)先進企業(yè)稱號,鋁單板產(chǎn)品榮獲2017年江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎,方大江西新材料總經(jīng)理黃敬獲評2017年度南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家,公司員工榮獲南昌市五一勞動獎?wù)路Q號。

方大置業(yè):獲評深圳市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)品牌價值企業(yè)。

 

二、2019年的重點工作

2019年,公司的管理主題是“重塑方大管理基礎(chǔ)”,我們要從根本上、基礎(chǔ)上重塑管理,要通過重塑來夯實基礎(chǔ),通過重塑來提升管理效率。

重塑不是推翻、重建,而是要依托現(xiàn)有的管理基礎(chǔ),找短板,補短板,對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行重塑。公司各產(chǎn)業(yè)行業(yè)跨度大,業(yè)務(wù)內(nèi)涵豐富,產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間有先后,要把現(xiàn)有各產(chǎn)業(yè)塑造成為行業(yè)中的金字招牌,要結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和實際情況,對管理和業(yè)務(wù)流程進行重塑。

(一) 重塑管理基礎(chǔ)的綱領(lǐng)和核心是“以合同為中心”的管理體制

要求各企業(yè)、各部門結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點,全面建立“以合同為中心”的管理體制。從合同管理的源頭、過程和收尾三個方面加以管控。

1、抓源頭:就是提高訂單質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)、健康的訂單是合同管理的首要條件,把控好訂單質(zhì)量、工期等關(guān)鍵條款。

2、控過程:要組織做好合同分析,從設(shè)計、工藝、生產(chǎn)和施工組織、勞務(wù)組織、工期管理、成本等各方面對合同進行分解細(xì)化,制定合同執(zhí)行的方案。

工期管理是過程管控的重要內(nèi)容,是項目成本管理、資源調(diào)配的重要因素。各企業(yè)要下大力氣強化工期管理,以工期倒逼企業(yè)內(nèi)部管理。

3、斬尾巴:就是要妥善做好項目收尾工作,確保工程各類資料完整無缺失,盡快完成竣工驗收并交付業(yè)主。

(二)全面推行總調(diào)度長負(fù)責(zé)制和項目經(jīng)理責(zé)任制是重塑管理基礎(chǔ)的重要內(nèi)容

1、各企業(yè)要在“以合同為中心”的管理體制框架下,進一步完善總調(diào)度長負(fù)責(zé)制的相關(guān)規(guī)范制度,明確總調(diào)度長在合同執(zhí)行過程中的責(zé)、權(quán)、利,相關(guān)規(guī)章制度要體現(xiàn)簡潔清晰、具有可操作性。

2、要進一步加強對總調(diào)度長的考核評價,強化總調(diào)度長的責(zé)任,要求總調(diào)度長及時解決合同執(zhí)行過程中的各種問題。企業(yè)管理部要與相關(guān)企業(yè)、部門共同研究制定總調(diào)度長考核評價體系。

3、全面推行項目經(jīng)理責(zé)任制,進一步強化應(yīng)收賬款管控。項目經(jīng)理要對項目的工期、質(zhì)量、安全、進度、應(yīng)收賬款全面負(fù)責(zé)。各企業(yè)要建立和完善項目經(jīng)理考核體系,明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,進一步完善優(yōu)秀項目經(jīng)理的評價標(biāo)準(zhǔn),管好、用好項目經(jīng)理。

(三)強化“雙控”管理是重塑管理基礎(chǔ)的重要工作

1、2018年,各企業(yè)應(yīng)收賬款、庫存管控有所改進,但仍有很大提升空間,2019年要繼續(xù)深入持續(xù)推進;要按照“雙控”要求對企業(yè)目標(biāo)考核,倒逼企業(yè)不斷改進內(nèi)部管理。

2、規(guī)范采購管理是控庫存重要手段,要進一步嚴(yán)格采購紀(jì)律,提高采購效率,根據(jù)生產(chǎn)、施工進度合理控制庫存,做好采購管控的相關(guān)工作。

3、持續(xù)推進“雙反”工作,進一步強化采購管理

⑴ 要進一步強化對供應(yīng)商的考核評價,同時要加強對采購招標(biāo)的過程管控,選拔愿意與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險,合作共贏、信譽良好、具有實力的供應(yīng)商進行合作。

⑵ 要提高采購人員的綜合素質(zhì)和議價能力,掌控招標(biāo)和采購過程中關(guān)鍵條款談判的主動權(quán),進一步強化采購人員的責(zé)任心、職業(yè)道德。

2019年,各企業(yè)、各部門要繼續(xù)深入推進“雙反”工作,教育和引導(dǎo)廣大員工認(rèn)真履職,腳踏實地,拒腐防變,弘揚正能量

(四)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新要作為2019年企業(yè)獎勵的評價標(biāo)準(zhǔn),將從新產(chǎn)品、新技術(shù)對企業(yè)訂單、銷售的貢獻進行考評;鼓勵技術(shù)人員積極申報發(fā)明專利,參與國際、國內(nèi)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定,積極發(fā)表技術(shù)、學(xué)術(shù)論文,旨在激勵各崗位員工不斷創(chuàng)新。

人才培養(yǎng)是企業(yè)的重要工作,人力資源部、各企業(yè)要高度重視新員工的引進和培養(yǎng),把好新員工入門關(guān),要“以師帶徒”,從工作和生活上做好傳、幫、帶,打造強有力的人才梯隊。

(五)工匠精神是重塑管理基礎(chǔ)的要素

工匠精神不能簡單地理解為產(chǎn)品質(zhì)量高,而是要上升到企業(yè)文化層面,展示公司的專業(yè)水平和敬業(yè)精神,要作為企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要組成部分。

公司現(xiàn)有的高端幕墻、鋁板、軌道交通設(shè)備等產(chǎn)業(yè),有基礎(chǔ)、有條件、也有能力成為行業(yè)的品牌標(biāo)桿??蛻艨诒从谄焚|(zhì),工匠精神是品質(zhì)和品牌形象的保證,弘揚工匠精神,打造品牌影響力,讓方大品牌成為行業(yè)的代名詞是方大工匠精神的目標(biāo)。

(六)進一步提升企業(yè)信息化建設(shè)和智能制造應(yīng)用水平

高端幕墻、鋁板、軌道交通設(shè)備產(chǎn)業(yè)要充分運用現(xiàn)代設(shè)備+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等信息化手段,提高企業(yè)智能制造應(yīng)用水平,最大程度降低人為因素導(dǎo)致的產(chǎn)品差錯率,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2019年,幕墻企業(yè)要從打膠工序開始,運用打膠機器人提高打膠質(zhì)量和效率。逐步推廣至電焊、打磨、噴涂等工序用機器人操作。

(七)進一步提高員工素質(zhì),是重塑管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵

1、2019年,各企業(yè)、各部門要把提高員工素質(zhì)放在首位,要從員工的職業(yè)道德、專業(yè)技能、行為舉止等各方面全面提升,要做到外塑形象,內(nèi)強素質(zhì),以良好的綜合素質(zhì)贏得尊重和信任。

2、要鼓勵員工加強學(xué)習(xí),既要學(xué)習(xí)本職工作技能,又要跨界學(xué)習(xí),要樹立“干一行、專一行”的理念,不能成為“內(nèi)行中的外行”。要培養(yǎng)造就一支敢于擔(dān)當(dāng),有責(zé)任心,高素質(zhì),忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工隊伍。

 

三、2019年各產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)

2019年是公司成立28周年、上市24周年,公司從成立之初到發(fā)展壯大,親身參與并見證了國家改革開放40年的偉大征程,方大從一個籍籍無名的小公司到幕墻、屏蔽門、鋁板、太陽能光伏發(fā)電等行業(yè)的領(lǐng)軍者,創(chuàng)造了數(shù)個國內(nèi)首家和世界領(lǐng)先的記錄,為國家進步和社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

作為國內(nèi)首家股票上市的民營企業(yè),28年來,公司的主業(yè)沒變,主要管理團隊沒變,經(jīng)營理念沒變,安然度過歷次經(jīng)濟危機,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益穩(wěn)健,盈利水平不斷提升。

2019年,公司將繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,在穩(wěn)步提升工程、制造業(yè)市場份額的同時,不斷擴大“技術(shù)+服務(wù)”的市場份額,全面提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。

1、高端幕墻產(chǎn)業(yè)要繼續(xù) 加大粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀和成渝地區(qū)等市場的開拓力度 。

2、軌道交通設(shè)備產(chǎn)業(yè)要大力開拓屏蔽門維保市場,努力打造屏蔽門產(chǎn)業(yè)4S店,提升服務(wù)業(yè)市場份額。

3、太陽能光伏發(fā)電收入穩(wěn)定,要做好現(xiàn)有電站的運營維護和發(fā)電收入的回收。

4、房地產(chǎn)和物業(yè)管理

(1)物業(yè)租賃收入受經(jīng)濟周期、原材料價格波動、貿(mào)易摩擦等不利因素影響較小,隨著公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)量的不斷增長,物業(yè)租賃收入將逐漸成為公司未來的主要收入來源之一。

要做好現(xiàn)有的方大城商業(yè)、停車場、寫字樓及方大大廈等物業(yè)出租及租金、管理費等回收。

(2)公司在建的成都新津基地、上海松江基地、南昌方大中心等物業(yè),地理位置優(yōu)越,具備良好的硬件條件,要充分發(fā)揮基地的作用,在當(dāng)?shù)匦纬墒痉缎?yīng)。

深圳福永邦深城市更新項目預(yù)計年內(nèi)啟動建設(shè),深圳橫崗大康村城市更新項目要加快進度。

 

公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)具有強大的生命力和競爭力,2019年,將繼續(xù)立足粵港澳大灣區(qū)、長三角、西部等優(yōu)質(zhì)地區(qū)及周邊深耕細(xì)作,力爭優(yōu)質(zhì)訂單,力爭質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模最具競爭力。

2018年,我們披荊斬棘、風(fēng)雨兼程,收獲了累累碩果。2019年我們要堅持產(chǎn)業(yè)自信,堅定信心向前看,找到短板,重塑管理基礎(chǔ),提前謀劃,統(tǒng)一布局,合理預(yù)判,積極應(yīng)對風(fēng)險。2019年我們再接再厲,齊心協(xié)力,努力把公司的各項工作推上新的臺階,把公司的各項事業(yè)推向新的高度。

集團公司與各企業(yè)簽訂2019年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀

2019年度工作會議分組討論