為協(xié)助項目經理及以上崗位的工程管理人員系統(tǒng)學習項目計劃、成本控制及風險管理的核心方法與工具，同時為推進“雙反”工作，教育和引導廣大員工認真履職，腳踏實地，弘揚正能量，1月21-22日，方大集團在深圳總部方大大廈一樓報告廳舉辦工程管理培訓。項目經理及以上工程管理人員參加培訓，駐外公司相關人員通過視頻連線的形式參加培訓。 

本次培訓內容是《工程項目管理與控制》、《權利制約》?！豆こ添椖抗芾砼c控制》的培訓邀請了資深講師高擁軍進行授課，他通過深入淺出的理論和典型的案例分析，詳細講解了施工項目前期策劃、成本管理、風險控制等方面的重點、難點。《權利制約》的培訓邀請了資深講師宋臘梅進行授課，他從“權利”和“人性”的定義引申出權利制約的概念，讓在座員工對權利制約有更深刻的理解。講師以生動的案例講述我國權利運行制約和監(jiān)督體系的現(xiàn)狀，解析了如何形成有效的權利制約和協(xié)調機制。

本次培訓由集團公司人力資源部組織實施。通過本次培訓，工程管理人員加強了本職工作技能的學習，在工作中能更好地控制項目的進度、成本、質量，同時增強遵紀守法意識，做一個敢于擔當，有責任心，高素質的方大員工。

《工程項目管理與控制》培訓

《權利制約》培訓