En
7月16日，方大集團(tuán)2016年中期工作會議在集團(tuán)公司總部方大大廈一樓報告廳召開，熊建明總裁出席會議并作了重要講話。會議由集團(tuán)公司王勝國副總裁主持，集團(tuán)公司林克檳副總裁作了《2016年度上半年經(jīng)營工作總結(jié)和下半年經(jīng)營工作計劃》報告。集團(tuán)公司部長助理以上、各分公司總經(jīng)理助理以上人員、部門經(jīng)理共80人出席列席會議，駐外企業(yè)部門經(jīng)理也通過視頻會議形式列席。
會議指出，2016年上半年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，各企業(yè)克服各種困難，堅(jiān)定信心，緊緊圍繞制訂的年度經(jīng)營目標(biāo)和“效率”管理主題，基本完成了半年度的經(jīng)營任務(wù)，全集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值繼續(xù)保持穩(wěn)步增長態(tài)勢，特別是鋁單板和地鐵屏蔽門業(yè)務(wù)，經(jīng)過了多年的培育和發(fā)展，競爭力和經(jīng)營能力有明顯提升，實(shí)現(xiàn)了訂單和銷售雙豐收。
會議強(qiáng)調(diào)，2016年下半年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然嚴(yán)峻，公司要緊緊跟隨國家戰(zhàn)略，圍繞著制訂的年度經(jīng)營目標(biāo)和“效率”的管理主題，不斷創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)經(jīng)營效率，努力完成全年的經(jīng)營任務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
一、要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快項(xiàng)目結(jié)算，確保公司充足的流動性。下半年各企業(yè)應(yīng)該在這一方面下狠功夫，企業(yè)一把手要親自抓，從合同把關(guān)，進(jìn)度控制，項(xiàng)目結(jié)算和現(xiàn)金支付等幾個方面進(jìn)行加強(qiáng)，要有更明確的責(zé)任和考核，要把要求落地。
二、要積極應(yīng)對市場變化，加強(qiáng)市場開拓。下半年幕墻及材料產(chǎn)業(yè)要合理配置銷售資源，積極適應(yīng)市場變化和需求。繼續(xù)深耕以深圳為核心的華南區(qū)域，以傳統(tǒng)一線地區(qū)為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢資源，突破優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；繼續(xù)堅(jiān)持中高端幕墻市場，重點(diǎn)跟進(jìn)有技術(shù)難度、有管理要求且風(fēng)險可控的項(xiàng)目；堅(jiān)定優(yōu)質(zhì)客戶群，堅(jiān)持品牌之路，確保區(qū)域優(yōu)勢地位；要加大、加快海外市場的拓展，爭取海外市場的突破。
屏蔽門產(chǎn)業(yè)要利用上半年海外市場開拓的優(yōu)勢，繼續(xù)加快、加大海外市場的開拓；要加大國內(nèi)市場投入，及時關(guān)注、應(yīng)對市場變化，制訂相應(yīng)的競爭策略，保持國內(nèi)市場龍頭地位。要加大維保市場的開拓力度，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速反應(yīng)，和過硬技術(shù)支持獲取客戶的信任。
三、要加強(qiáng)計劃執(zhí)行力，提高效率，確保下半年經(jīng)營計劃的落實(shí)，防范合同履約風(fēng)險。各單位要總結(jié)剖析上半年工作得失，制訂應(yīng)對措施，做好生產(chǎn)、施工的計劃、人員、材料組織的充分籌劃，預(yù)判各種可能的因素，嚴(yán)格控制合同節(jié)點(diǎn)，提升銷售能力，控制合同履約風(fēng)險。
四、要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人均效率。要繼續(xù)推行減員增效工作，深入挖掘員工潛力，提升員工效率。要加大海外人才的培養(yǎng)和招聘，滿足公司海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要。
五、繼續(xù)推動現(xiàn)場管理，堅(jiān)持“狠抓工程、產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)無事故”。要通過現(xiàn)場管理工作來帶動和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、成本控制、勞動效率；通過現(xiàn)場管理進(jìn)一步優(yōu)化流程，簡化程序，提高工作效率；通過現(xiàn)場管理，激發(fā)員工作熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，打造一支能打硬仗、勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
六、把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保方大城一期竣工驗(yàn)收。置業(yè)公司要吸取項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力提升工程管理品質(zhì)，制定更加合理科學(xué)的工程計劃、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管。確保下半年方大城項(xiàng)目一期除規(guī)劃驗(yàn)收和環(huán)保驗(yàn)收以外的所有驗(yàn)收。要加大方大城的營銷力度，力爭年底實(shí)現(xiàn)2#樓清盤并回款15億元（在4#樓不銷售的前提下），同步積極開展4#樓新品推售工作。
熊建明總裁作了重要講話。2016年上半年主要經(jīng)營目標(biāo)基本完成，希望全體員工不忘方大的初心，繼續(xù)創(chuàng)新，奮力拼搏，為完成年度預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)而努力。針對下半年工作，熊建明總裁提出：一是要找準(zhǔn)自身的定位，有針對性地進(jìn)行市場開拓；二是要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作，提升公司現(xiàn)金流；三是各工廠要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)控成本，全面提升產(chǎn)能；四是要抓好品牌建設(shè)，用心鑄造精品工程，繼續(xù)鞏固方大在市場上的口碑。熊建明總裁還對各分公司在下半年工作進(jìn)行了概括性的指導(dǎo)，提出了目標(biāo)，明確了具體要求，為各企業(yè)下半年工作開展指明了方向。
會議還分為三個小組進(jìn)行了討論，圍繞國內(nèi)幕墻同行業(yè)2015年經(jīng)營情況、工程項(xiàng)目執(zhí)行與預(yù)算、經(jīng)營成本控制及應(yīng)收賬款管理，方大城建設(shè)銷售、招商策略及物業(yè)管理等議題進(jìn)行了深入探討，凝聚力共識，對下半年工作開展起到了積極的促進(jìn)作用。
會后，與會人員還分批次前往方大城進(jìn)行參觀，了解方大城建設(shè)進(jìn)度，對工程建設(shè)及銷售情況進(jìn)行了深入溝通交流。
