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2015年7月11日，方大集團(tuán)在深圳方大大廈召開2015年中期工作會(huì)議。熊建明總裁出席會(huì)議并作了重要講話，集團(tuán)公司副總裁、總裁助理、各企業(yè)總經(jīng)理助理以上人員、集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人共39人出席了會(huì)議，會(huì)議由王勝國(guó)、魏越興副總裁主持，集團(tuán)公司王勝國(guó)副總裁就集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新作了說(shuō)明，集團(tuán)公司林克檳副總裁代表集團(tuán)公司作上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建科集團(tuán)、江西新材、自動(dòng)化公司、置業(yè)公司、新能源公司、集團(tuán)公司職能部門匯報(bào)了上半年總裁辦公會(huì)布置工作落實(shí)情況。
熊建明總裁在講話中指出，上半年，在集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，全集團(tuán)圓滿完成了年初制定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了年初制定“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，他明確提出了全集團(tuán)下半年的總體目標(biāo)，并對(duì)各公司、集團(tuán)公司各部門2015年下半年的工作提出了要求。
在分組討論中，各公司、集團(tuán)公司各部門與會(huì)人員就企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等議題展開了討論，對(duì)企業(yè)產(chǎn)能瓶頸、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)開拓等問(wèn)題深入查找和分析了上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，剖析問(wèn)題存在的原因，并結(jié)合各單位下半年的工作重點(diǎn)提出了解決問(wèn)題的具體思路和方法。
熊建明總裁在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，盡管上半年取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是在經(jīng)營(yíng)中仍存在不少問(wèn)題，有效資源不足，監(jiān)督管理不力，管理者責(zé)任心不強(qiáng)等。下半年，要對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，以效率為核心，對(duì)集團(tuán)公司各部門職能重新調(diào)整和劃分，對(duì)相關(guān)企業(yè)董事會(huì)進(jìn)行改革，要充分發(fā)揮董事會(huì)的作用；要進(jìn)一步明確各崗位的職能和責(zé)、權(quán)、利，提高效率；要充分發(fā)揮全體員工的智慧，動(dòng)腦筋想辦法，推行全員參與創(chuàng)新；要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)新思維和技術(shù)手段，挖掘和提升現(xiàn)有產(chǎn)品的附加價(jià)值，提升公司產(chǎn)業(yè)價(jià)值，提高產(chǎn)品制造水平、工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量和效率。
為期一天的集團(tuán)公司中期工作會(huì)議精簡(jiǎn)高效，與會(huì)人員通過(guò)充分交流和總結(jié)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，用創(chuàng)新的理念找差距、定方向，進(jìn)一步扎實(shí)做好下半年的各項(xiàng)工作。
